1. Klärung & Stärkung von Führungsrollen

«Innere Klarheit gleich äussere Klarheit» (andere Rolle – anderes Verhalten)

    Jede Rolle hat ein Alleinstellungsmerkmal mit einer ihr eigenen Führungsmethodik.

    In einem Mitarbeitergespräch kommen oft verschiedene Rollen zum Tragen. Weiss der Mitarbeitende nach einer Kritik bspw. nicht wie eine Veränderung oder ein Ziel anzugehen ist, zeigt aber dazu eine Bereitwilligkeit, dann kann in ein Coaching eingebogen werden. Ihnen erscheint diese Aufteilung zu filigran?

    Ich führe Sie an die spezifische Methodik zur Beherrschung jeder einzelnen Rolle heran und vermittle Ihnen eine Trennschärfe für einen klaren Rollenwechsel.